製品の品質管理のアイデア

昆山ファウンドリ品質管理のアイデア

まず、簡単に簡単に変更されないプロセスを決定するためのプロセスを決定するものではありません。

1、問題の根本的な原因、またはメインパフォーマンス要因を見つけるために

2、簡単に実際に問題の本当の原因をマスクし、プロセスを変更

第二に、プロセス制御およびトレーサビリティは、量子化の強い感覚を持っています

1、何の要因が影響しないことをキャスト、任意の詳細を無視しません。

2、データを制御し、記録するように任意の詳細

3、工程管理とトレーサビリティの詳細は、予防措置を開発するために、誤解されます正しくありません

第三に、問題は、患者である必要があります

1は、あまりにも多くの脂肪息と希望を食べていません

それは問題であり、無視しないかのように問題を解決していないため、異常な状況を、図2に示すように、

あなたが影響を与える要因は、それらを規制制御することができたとき3、何の原因や法律は機能しません。

その後4、前のテストといくつかの経験の概要と法学上海鋳造を確認

図5は、コストが廃棄物の点よりも価値がある場合でも、一度いくつかの経験や法律を発見してから、さらにダウン理論としてそれを得るために

「穴の中に破壊された堤防の千マイルを「知っている6、だけでなく、その「愚かなオールドマン」を知っています

第四に、我々は予防の考え方を確立する必要があります

1、品質管理の最高レベルではなく、後の問題としてよりも、予防することです

   彼が保存されて

2は、どのような品質上の問題の前に、あなたが持っていない確認するために、いくつかの兆候が存在しなければなりません

   監視および同定するための方法、手段と経験があります。

3、同じ品質の問題は、二度目は細心の注意を払う必要があります繰り返し

4日は、プロセスになると、特定のデータ統合ツールをもたらすべきです

   管理、および、これらを照合結果からパターンや傾向を探します

   パターンや傾向は、常に修正さの必要性を示します

可能な限り高い一貫性に製品を各制御要素をキャストする前に5、

第五に、我々は、意見や提案に耳を傾けなければなりません

1は、他の人が実際に知っていないとは思わない、一度問題を解決することができない、何の価値のコメントはありません

2、彼らは直接メーカーへの製品は特にですが、私たちにヒントやリマインダーの多くを与えるために

このようなあなたが同意しないかどうかを時間を比較検討しませんが、それは誰もが意見や提案に耳を傾けなければならないお勧めします、我々は試してみて、テストする必要があり、; 3、あなたはそのコメントや提案聞くことができないこの問題を解決できるかどうか

4、それはランダムな文や不満であっても、技術の頻繁に触れ最前線を考え、品質管理は、ガイドラインを持っているか、主要な技術革新の方向なので、専門家と技術者を意味し得るかの細部へのこだわりとディテール指向の人をキャプチャするのが得意。

第六に、品質管理は思考によって管理される必要があります

図1は、製品品質の安定性を達成するために、クラフトに直接依存しません

2、製品の品質が製造され、製造業者が直接品質を管理しないと安定性はなることはありません

3、そのように観察、メーカーのパフォーマンスやステータスに直接注目と研究成果、および管理し、これらのパフォーマンスやステータスに対して動員

4、製品の性能や状態を直接メーカーによって制御されていない場合は、品質上の問題一度あなたは常に正確な原因を分析していません

5.私たちは今、懲戒プロセス制御の要件で指定されたプロセスは、製品の品質と一致していることは全く問題ありませんことを考えてはいけません

6、私たちは常に、プロセス制御要件を改善するだけでなく、人々が管理しなければなりません